Os números que a diretoria pede, já coletados

KPIs de eventos de todos os embarques, em PDF.

Custo mensal em relação às vendas, por cliente.

Custo de transporte em relação ao valor da mercadoria transportada.

Tempos de trânsito planejados x estimados x reais.

Tempo de trânsito, taxa de pontualidade e atraso na partida por transportadora.

Quanto o carregamento e a entrega se desviaram do plano.

Taxa de ocupação de cada contêiner reservado.

CO2e por embarque, modal, rota, transportadora e cliente.

Reservas, uso das rampas e pontualidade por local.

Posições de estoque em todos os armazéns abrangidos.

Entregas de entrada e saída e como foram realizadas.

O que passou pela doca.

Inventários e a sua precisão.

Custos por período, categoria, unidade e proprietário.

Taxa de comparecimento, pontualidade e tempo no local.

Pessoas no local, permanências em aberto e lacunas no registro.

Um e-mail semanal, mensal ou anual para os destinatários que você escolher.