निदेशक जो आंकड़े माँगते हैं, वे पहले से एकत्रित

सभी शिपमेंट के इवेंट KPI, PDF के रूप में।

हर ग्राहक के लिए बिक्री के मुकाबले मासिक लागत।

ढोए गए माल के मूल्य के मुकाबले परिवहन लागत।

नियोजित बनाम अनुमानित बनाम वास्तविक ट्रांज़िट समय।

हर वाहक का ट्रांज़िट समय, समय पर दर और प्रस्थान में देरी।

लोडिंग और डिलीवरी योजना से कितनी हटीं।

हर बुक किए गए कंटेनर की भराव दर।

हर शिपमेंट, माध्यम, लेन, वाहक और ग्राहक के अनुसार CO2e।

हर स्थान के अनुसार बुकिंग, रैंप उपयोग और समयपालन।

दायरे में आने वाले हर गोदाम की स्टॉक स्थिति।

इनबाउंड और आउटबाउंड डिलीवरी और वे कैसी रहीं।

डॉक से क्या गुज़रा।

स्टॉक गणना और उनकी सटीकता।

हर अवधि, श्रेणी, साइट और स्वामी के अनुसार लागतें।

उपस्थिति दर, समयपालन और साइट पर बिताया समय।

साइट पर लोग, खुले ठहराव और रजिस्टर में कमियाँ।

आपके चुने हुए प्राप्तकर्ताओं को साप्ताहिक, मासिक या वार्षिक ई-मेल।